Abschiede und der Tod gehören zum Leben.

Abschiede, die ja auch immer Wendepunkte im Leben sind, waren schon immer ein wichtiges Thema in meiner Arbeit als Coach. Durch meine zweijährige Ausbildung zur Trauer -Begleiterin bei Trauart in Essen, kann ich Menschen jetzt noch besser unterstützen, dem Schmerz des Verlustes positiv zu begegnen und sich behutsam aus der Trauer heraus zu bewegen.

Auch in Unternehmen ist Trauer ein Thema, dass nicht vor der Bürotür haltmacht.

 

 

Der Tod eines Mitarbeiters, der Tod eines nahen Angehörigen einer Kollegin oder eines Kollegen, eine schwere Krankheit – oft wissen weder Führungskraft noch Kollegen mit diesem Thema richtig umzugehen.

Auch bei Umstrukturierungen und Change-Prozessen spielt Trauer eine sehr bedeutende Rolle, wenn Mitarbeitenden sich von vertrauten Teamstrukturen, Projekten oder Positionen verabschieden müssen. Oder wenn man als Führungskraft im Rahmen von Rationalisierungsmaßnahmen Menschen entlassen muss.

Tod, Trauer und Trennung sind immer noch Themen, denen wir gerne aus dem Weg gehen. Begleitet von Berührungsängsten und der Meinung, dass es sich um eine rein private Angelegenheit handelt.

Emotionen haben im Unternehmenskontext wenig verloren, im Business geht es darum, ergebnisorientiert, innovativ und effizient zu sein. Kein Wunder, dass der Umgang mit Tod und Trauer im beruflichen Kontext schwerfällt.

Doch wenn Unternehmen keinen Raum und Ressourcen für den Umgang mit Abschied und Trauer schaffen, hat dies negative Konsequenzen: Der Verlust eines geliebten Menschen oder eine andere Form des Trauererlebens kann sich stark auf die psychische Gesundheit der Mitarbeitenden auswirken und damit auch auf Teamdynamik, Arbeitsleistung und Produktivität.

Das Fehlen von Unterstützung und Verständnis kann die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit negativ beeinflussen und möglicherweise zu einer höheren Fluktuation, Gesundheitsbeeinträchtigung oder zu einem schlechten Unternehmensimage beitragen.

Doch wie können Unternehmen mit dem Thema Abschied und Trauer umgehen und es in die Unternehmenskultur etablieren?

Maßnahmen könnten u.a. sein:

• Sensibilisierung und Schulungen der Führungskräfte und Mitarbeitenden zum Thema Trauer, um ein empathisches und unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen.
• das Schaffen einer Kommunikationskultur, in der offen über Tod und Trauer gesprochen werden kann
• Individuelle Lösungen für Arbeitsbedingungen und flexible Arbeitszeiten für Betroffene anbieten
• Unterstützungsangebote in Form von professioneller Trauerbegleitung oder psychosozialer Hilfe

Der Gewinn: Gesunde, verstandene Mitarbeiter und ein positives Unternehmensimage, indem auch „unschöne“ Themen Platz haben dürfen.

 

Wendepunkt – Workshops

Ab November 2023 bieten wir Wendepunkt Workshops für Unternehmen an, die Abschied und Trauer als Teil ihrer Unternehmenskultur integrieren möchten. Wir unterstützen Menschen, dem Schmerz des Verlustes positiv zu begegnen und sich behutsam aus der Trauer heraus zu bewegen.

Rüstzeug: Wie kommuniziere ich, wenn es schwierig wird?

Den richtigen Ton treffen, oder es ganz verschweigen. Wir lernen wichtige Aspekte in der Kommunikation kenn, um schwierige Situationen besser zu führen und anzuleiten. Wir üben Haltung und Achtung vor den jeweiligen Geschehnissen, jenseits von pragmatischen Lösungen. Wir unterstützen und geben konkrete Hilfsstellungen.

 An wen richtet sich dieses Angebot?

•  Führungskräfte im Umgang mit dem Thema Abschied und Verlust von Mitarbeitern oder   Arbeitsplätze ( Breaking Bad News Kommunikation)
•  Betroffene Mitarbeiter, die ihren Arbeitsplatz verlieren oder Abteilungen im Change
•  Mitarbeiter, die auf Grund von Krankheit oder Renteneintritt aus dem Unternehmen scheiden
• Führungskräfte und Mitarbeiter, die auf Grund von Ressourcen -Kürzungen betroffen sind
• Führungskräfte, die sich mit den erschwerten Verhältnisses auseinandersetzen müssen und nicht genau wissen was wichtig für sie ist?
• Menschen, die Verlust erleben

Was und wie machen wir das?

• Theorie der Trauer und warum Verlustbewältigung so wichtig ist
• Verschiedene TECHNIKEN zur Verlustbewältigung in den unterschiedlichen Trauerphasen
• klare und bewusste Kommunikation in erschwerten Prozessen
• Bewusste Reflektion, versöhnliche Haltung und Würdigung des Gewesenen
• Bewegung und Dynamiken
• Rollenklärung
• Stolpersteine

Der Gewinn für das Unternehmen: gesunde Mitarbeiter, gesunde Unternehmenskultur und ein positives Unternehmens- Image

Je bewusstere und achtsamer die Abschiedskommunikation ist, desto besser stehen die Chancen für einen gesunden und guten Neuanfang.

Auch in Unternehmen wird- vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels und der zunehmenden Bedeutung von Employer Branding- eine gute Abschiedskultur immer wichtiger. Offboarding sollte genauso ernst genommen werden wie Onboarding. Die Art und Weise, wie Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, kann einen großen Einfluss auf die Reputation des Unternehmens, das Wohlbefinden der verbleibenden Mitarbeiter und die Zukunft des ausscheidenden Mitarbeiters haben. In einem gelungenen Offboarding liegen großen Chancen im Hinblick auf Mitarbeiterbindung und Rehiring.